司必须确保目标市场

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场。在评估不同的细分市场时，企业必须考虑两个因素，即整体市场吸引力以及公司目标和资源。 公司必须了解潜在细分市场是否具有普遍有吸引力的特征，例如规模、增长、盈利能力、规模经济、低风险等。公司还需要考虑公司的目标和资源，投资该领域是否有意义。 目标本身的定义是一个目标，针对谁。在确定目标时，会进行多次调查，了解未来的市场情况，这样营销过程中就不会出现错误的目标。 3 确定目标市场的标准 在评估和确定目标细分市场时，公司必须至少满足 3 个标准。 公足够大，并且能为公司带来足够的利润。公司目前可能会选择一个较小的细分市场，但该细分市场未来具有盈利前

景。在这方面，公司必须更深入地看待该行业的竞争及其增长潜力，因为这也与公司目香港电话号码标细分市场的规模和增长有关。 目标战略必须基于相关公司的竞争优势。竞争优势是衡量一家公司是否有足够的实力和专业知识来主导选定的细分市场，从而为消费者提供价值的一种方法。要创造卓越价值，仅仅拥有足够的资源是不够的，还必须有能力、核心竞争力和竞争优势作为支撑，实施差异化，赢得竞争。企业还必须仔细分析所选择的细分市场是否符合并支持企业的长期目标

？ 目标细分市场必须基于其竞争状况。公司必须考虑直接或间接影响公司目标吸引力的竞争状况。这里考虑的几个因素包括细分市场竞争的强度、新参与者进入的潜力、行业进入壁垒、替代产品的存在、互补产品的存在以及买家和供应商议价能力的增长。 目标市场 目标模式 在确定（瞄准）目标市场/公司时，您可以考虑五种定位模式作为选择的基础，解释如下： 单段集中 单一细分市场集中是指公司只能选择一个细分市场。通过充分了解特定细分市场的需求，公司能够